АБОНЕНТСКОЕ B2B PR-СОПРОВОЖДЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ZONT HOTEL GROUP

ZONT Hotel Group – российская гостиничная компания, специализирующаяся на аренде отелей с гарантированным доходом собственников и консалтинге. Компания занимается развитием городских, курортных и апарт-отелей преимущественно по арендной модели, но также предлагая и классический договор управления.

В портфеле ZONT Hotel Group более 20 отелей в России и Грузии c общим фондом более 2500 номеров и 1500 сотрудников. В 2024 году компании откроет еще 5 отелей с общим номерным фондом более 1400 комнат. Также ZONT Hotel Group развивает собственный гостиничный бренд Sunflower и бонусную программу ZONT Hotel Club, которая позволяет получать кэшбэк до 20% со всех покупок в отелях и ресторанах, управляемых компанией.

^{ПРОБЛЕМА}

ZONT Hotel Group была основана в 2011 году отельерами Александром Гендельсманом и Николаем Филатовым, предложившими рынку совершенно новый на тот момент формат управления – «аренда» с гарантией дохода собственника.

Несмотря на динамичный рост портфеля компании, формат управления «аренда» и бренд ZONT HotelGroup оставались незаметными в информационном поле в отличии от конкурентной группы, что мешало развитию компании.

Летом 2023 года руководство ZONT Hotel Group обратилось за консультацией к SEA Company, которая к тому моменту уже осуществляла абонентское PR-сопровождение одного из управляемых компанией объектов с момента его открытия – Grand Chalet Altay.

^{РЕШЕНИЕ}

По итогам проведенных консультаций и исходя из стратегических задач ZONT Hotel Group было принято решение о начале сотрудничества в рамках пакета «Абонентское B2B PR-сопровождение», включая разработку PR-стратегии и плана активностей.

^{РЕАЛИЗАЦИЯ}

На первом этапе сотрудничества была сформирована PR-стратегия, определены PR-позиционирование и tone of voice, составлен детальный план PR и маркетинговых активностей.

На втором этапе проведена полная PR-упаковка бренда – написаны имиджевые релизы о компании и арендной модели управления, пресс-портреты спикеров и другие материалы, необходимые для реализации стратегии.

В рамках третьего этапа осуществляется реализация коммуникационной стратегии, включая обеспечение регулярного присутствия бренда в средствах массовой информации и на ключевых событиях в целях повышения узнаваемости бренда не только среди целевой аудитории – инвесторов и девелоперов.

^{РЕЗУЛЬТАТ СОТРУДНИЧЕСТВА}

ЗА ПЕРВЫЕ 5 МЕСЯЦЕВ 2024

Разработана обновленная коммуникационная стратегия на 2024 год.

Обеспечен выход:

39 публикаций в федеральных, региональных и отраслевых СМИ, из которых: 5 интервью, 1 редакционная статья, 32 редакционные новости, 1 развернутые комментарии в редакционных статьях. Показатель AVE составил 5 169 636 руб.
16 публикаций в социальных сетях СМИ, включая отраслевые телеграм каналы о девелопменте и гостиничном бизнесе.

Организовано участие Николая Филатова в качестве приглашенного эксперта в бизнес-семинаре, организованного ИД Коммерсантъ совместно с Департаментом инвестиционной и промышленной политики города Москвы

ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 2023

Разработана краткосрочная коммуникационная стратегия до конца 2023 года.

Создана пресс-база, включая: пресс-портреты спикеров, пресс-релизы о компании и формате управления «аренда».

Обеспечен выход 20 публикаций в федеральных и отраслевых СМИ, из которых: 3 интервью, 14 редакционных новостей, 3 развернутые комментарии в редакционных статьях. Показатель AVE составил 3 377 500 руб.

Организовано:

участие совладельцев компании Александра Гендельсмана и Николая Филатова в качестве спикеров нескольких сессий Форума регионов;
выступление Николая Филатова в качестве спикера в ежегодной конференции Forbes Russia«Трансформация образования. Подготовка кадров будущего»

ПРЕССА О ПРОЕКТЕ