АБОНЕНТСКОЕ B2B PR-СОПРОВОЖДЕНИЕ ГОСТИНИЧНОЙ КОМПАНИИ ZONT HOTEL GROUP

ZONT Hotel Group – российская гостиничная компания, специализирующаяся на аренде отелей с гарантированным доходом собственников. ZONT Hotel Group занимается развитием городских, загородных и курортных гостиниц.

В портфеле компании 22 действующих отеля c общим номерным фондом свыше 3000 номеров. В штате управляющей компании немногим больше 50 человек, а общее количество сотрудников, работающих в управляемых отелях, превысило 1700. Годовой оборот компании за 2024 год превысил 5 миллиардов рублей. В ближайшие годы под управлением компании будет открыто еще 5 отелей с общим номерным фондом почти 2000 номеров.

^{ПРОБЛЕМА}

ZONT Hotel Group была основана в 2011 году отельерами Александром Гендельсманом и Николаем Филатовым, предложившими рынку совершенно новый на тот момент формат управления – «аренда» с гарантией дохода собственника.

Несмотря на динамичный рост портфеля компании, формат управления «аренда» и бренд ZONT HotelGroup оставались незаметными в информационном поле в отличии от конкурентной группы, что мешало развитию компании.

Летом 2023 года руководство ZONT Hotel Group обратилось за консультацией к SEA Company, которая к тому моменту уже осуществляла абонентское PR-сопровождение одного из управляемых компанией объектов с момента его открытия – Grand Chalet Altay.

^{РЕШЕНИЕ}

По итогам проведенных консультаций и исходя из стратегических задач ZONT Hotel Group было принято решение о начале сотрудничества в рамках пакета «Абонентское B2B PR-сопровождение», включая разработку PR-стратегии и плана активностей.

^{РЕАЛИЗАЦИЯ}

На первом этапе сотрудничества была сформирована PR-стратегия, определены PR-позиционирование и tone of voice, составлен детальный план PR и маркетинговых активностей.

На втором этапе проведена полная PR-упаковка бренда – написаны имиджевые релизы о компании и арендной модели управления, пресс-портреты спикеров и другие материалы, необходимые для реализации стратегии.

В рамках третьего этапа осуществляется реализация коммуникационной стратегии, включая обеспечение регулярного присутствия бренда в средствах массовой информации и на ключевых событиях в целях повышения узнаваемости бренда не только среди целевой аудитории – инвесторов и девелоперов.

^{РЕЗУЛЬТАТ СОТРУДНИЧЕСТВА}

ЗА 7 МЕСЯЦЕВ 2025

1

Разработана обновленная коммуникационная стратегия на 2025 год.

2

Обеспечен выход:

75 публикаций в федеральных, региональных и отраслевых СМИ, из которых: 3 интервью, 1 редакционная статья, 40 редакционных новостей, 28 развернутых комментариев, 3 редакционных обзора;
51 публикаций в социальных сетях СМИ, включая отраслевые телеграмм каналы о девелопменте и гостиничном бизнесе.

Показатель AVE составил более 8 005 500 руб.

3

Организовано участие руководства компании в качестве спикеров в 8 релевантных мероприятиях, среди которых:

Кавказский инвестиционный форум;
People Forum газеты Ведомости;
Бизнес-семинар ИД Коммерсантъ и Департамента инвестиционной и - промышленной политики города Москвы;
Школа гостиничного сервиса Ассоциации Загородных Отельеров;
Hospitality Sales Forum 2025;
Международная выставка туризма и индустрии гостеприимства;
Hotel Business Days;
Форум загородных отельеров & GLAMPING BUSINESS DAY.

4

Компания стала победителем в номинации «Лучшая отельная управляющая компания» в ежегодной премии Travel Time Awards 2024.

ЗА 12 МЕСЯЦЕВ 2024

1

Разработана обновленная коммуникационная стратегия на 2024 год.

2

Обеспечен выход:

88 публикаций в федеральных, региональных и отраслевых СМИ, из которых: 8 интервью, 66 редакционных новостей, 14 развернутых комментариев. Показатель AVE составил 10 144 136 руб.
28 публикации в социальных сетях СМИ, включая отраслевые телеграм каналы о девелопменте и гостиничном бизнесе.

3

Организовано участие руководства компании в качестве спикеров в 6 релевантных мероприятиях, среди которых:

Бизнес-семинар ИД Коммерсантъ и Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы;
Россиийский Туристический Форум «Путешествуй!»;
Форум регионов России. Развитие туристической инфраструктуры;
ПИР Отель;
Инвестиционный форум Ассоциации загородных отельеров;
Форум «Время инноваций».

ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 2023

1

Разработана краткосрочная коммуникационная стратегия до конца 2023 года.

2

Создана пресс-база, включая: пресс-портреты спикеров, пресс-релизы о компании и формате управления «аренда».

3

Обеспечен выход 20 публикаций в федеральных и отраслевых СМИ, из которых: 3 интервью, 14 редакционных новостей, 3 развернутые комментарии в редакционных статьях. Показатель AVE составил 3 377 500 руб.

4

Организовано участие руководства компании в качестве спикеров в 2 релевантных мероприятиях:

Форум регионов России. Развитие туристической инфраструктуры;
Ежегодная конференция Forbes Russia «Трансформация образования. Подготовка кадров будущего».