Assol.Cloud оптимизирует временные и финансовые затраты бизнеса на развертывание, поддержание и оснащение рабочих мест сотрудников за счёт технологий облачного администрирования и создания единого личного кабинета клиента, откуда происходит управление всеми IT-процессами в компании.

В апреле 2020 года к SEA Company обратились разработчики маркет плейса программного обеспечения Assol.Coud за консультационными услугами по маркетинговой упаковке продукта и разработки стратегии по выходу на рынок.

Рынок IT продуктов и решений для создания и оснащения рабочих мест, а также внедрения облачных хранилищ данных, сильно перенасыщен. Конкуренция в данной отрасли заставляет проводить тщательный анализ собственного продукта, выявлять его конкурентные преимущества и выстраивать правильное маркетинговое позиционирование, которое сильно бы выделяло продукт. При отсутствии грамотного процесса вывода продукта на рынок, системы обработки лидов (заявок) и стратегического виденья его развития, вероятность провала проекта может достигать 80%. Специалисты Assol.Cloud разработали множество полезных для бизнеса услуг, особенно востребованных в период пандемии, но будучи в первую очередь разработчиками и it-специалистами, не имели единого позиционирования компании, а все продукты были разрознены на множество услуг, от чего терялось их корректное восприятие у потенциальных клиентов.

Специалисты SEA Company провели ряд онлайн встреч-интервью с создателями проекта, где попросили их своими словами поделиться сутью, заложенной в модели Assol Cloud. Эти встречи помогли сформировать список задач, которые необходимо решить проекту до выхода на рынок, а также определить блоки, с которыми компании требовалась помощь.

Основываясь на этой работе Assol Cloud выбрал услугу консалтинга «Маркетинговая упаковка продукта».

На первом этапе экспертами SEA Company был проведен глубокий анализ всей структуры компании и детально разобрана суть предоставления каждой из имеющихся услуг и продуктов Assol.Cloud. Кроме того, для получения более полного понимания развития компании, основатели поделились своими идеями по вводу новых услуг и продуктов на 2-м и 3-м этапах развития компании.

Вторым этапом были определены и проанализированы близкие по концепции проекты – конкуренты, их позиционирование, ценообразование, выделены USP (уникальность торгового предложения) каждого из них. Эта аналитика легла в основу определения групп целевых аудитории компании.

Третьим этапом стала детальная разработка маркетинговой и PR стратегии, оформленной в виде плана активностей на 10 месяцев с детальным описанием формата, бюджета и сроков, необходимых на подготовку.

Эксперты SEA Company в процессе работы над проектом пришли к мнению о необходимости переформирования групп услуг, а также создания новых продуктовых пакетов компании для расширения целевой аудитории, что было одобрено и внедрено основателями проекта.

Итоговый отчет по «Маркетинговой упаковки продукта» включил в себя все необходимые для запуска материалы: от маркетингового позиционирования до детального описания каждой из услуг. План PR активностей был полностью принят компанией и в дальнейшем реализован силами штатных специалистов. Правильно выстроенная стратегия позволила в кратчайшие сроки привлечь первых корпоративных клиентов, а также встать на рельсы четко выстроенных бизнес-процессов и масштабированию компании.