В соответствии со стандартами и политикой SEA Company, в первый месяц работы был осуществлен выездной аудит в Стамбул для знакомства с отелем, его инфраструктурой, услугами, инспекции основных конкурентов, а также проведения совещаний с ключевыми лицами отеля для оценки и выработки целей и задач на краткосрочный и долгосрочный периоды.
Полученная в ходе ознакомительного визита информация, а также обратная связь от действующих B2B партнеров отеля в России, позволили выявить основные причины отсутствия положительной динамики с рынка СНГ и быстро перейти в режим про-активных продаж с целью ежемесячного увеличения количества гостей из России и стран СНГ.
Стратегия продаж, составленная SEA Company, была направлена на увеличение конверсии от действующих партнеров, точечному поиску и привлечению новых корпоративных заказчиков, а также сбалансированному распределению активностей по остальным сегментам бизнеса. В части PR-продвижения основной акцент сделан на индивидуальные и групповые пресс-визиты, активировано сотрудничество с Департаментом туризма Стамбула для совместного продвижения отеля и направления среди релевантной B2C аудиторий.